A.L. Bouman
Bart Bouman (1960) is een ervaren manager Financiën. Na de opleiding HEAO Bedrijfseconomie volgde hij een loopbaan als Controleleider, Hoofd Financiën en ICT, Hoofd Planning & Control, Manager F&I en Programma-manager. Hij werkte bij diverse technisch logistieke bedrijven (Grafische Industrie, Bloemenveiling Aalsmeer, NedTrain). De laatste jaren werkt hij als zelfstandig interim manager. Bij NedTrain, het onderhoudsbedrijf van de NV Nederlandse Spoorwegen, was Bart enkele jaren werkzaam als manager F&I, en als (programma)manager betrokken bij de herstructurering van de financiële processen van Nedtrain, in voorbereiding op een SAP implementatie. Gedurende zijn loopbaan heeft hij diverse projecten getrokken op het grensvlak van proces en financiën, verantwoordelijk voor ICT-projecten en reorganisaties geleid.
Motto:
Als iets voorstelbaar is, is het realiseerbaar. Ook al weet je nog niet hoe.
Ir. J.S.J de Lange
Jeroen de Lange (1963) studeerde Elektrotechniek in Delft. Hij werkte 14 jaren in meerdere advies en managementfuncties binnen KLM aan verandermanagement: van marketing, via verkoop tot ICT management. Sinds 2002 is Jeroen zelfstandig adviseur en interim manager. Hij heeft succesvolle verandertrajecten gedaan bij meerdere bedrijven (logistieke dienstverlener, nutsbedrijven, gemeentelijke instantie, een bank). Jeroen de Lange kent het railbedrijf door onderzoek bij Railion Nederland naar verbeteringen in het onderhoudsmodel van locomotieven en wagens en via verbetering van de contractuele verhoudingen met de onderhoudsbedrijven die hiervoor gecontracteerd waren.
Motto:
Verandersucces wordt bepaald door veranderbereidwilligheid en competenties. Het is dus zaak om die te stimuleren/ontwikkelen en te managen.
Ing. J. van Wijgerden
Jos van Wijgerden is ervaren O&I adviseur, gespecialiseerd in Interventie management Jos is van oorsprong bouwkundige (H.T.S. Bouwkunde Utrecht). Hij is werkzaam geweest als projectleider/manager ruimtelijke ordening, waarbij meewerkte aan bestemmingsplannen als Lunetten Utrecht, Achterwillens Gouda, Nieuwe Weertjes Arnhem. Medio jaren tachtig is Jos geschoold tot bestuurlijk informaticus (Cap Gemini Nederland B.V.). De eerste jaren is hij werkzaam geweest als systeemontwerper, projectleider en managing consultant. Later als O&I-adviseur en managing consultant bij diverse kleinere bureaus. Medio jaren 90 is Jos lijnmanager geworden als informatiemanager (Ernst & Young ETM B.V.), en later als European CIO (Resources Global Professionals B.V.). Sinds medio 2007 is Jos zelfstandig O&I-adviseur. Daarnaast is hij mede-eigenaar en directeur bedrijfsvoering van het Instituut Interventie Management. In de railsector heeft Jos van Wijgerden aan de basis gestaan van het succesvolle bedrijfsmodel van Railpro, leverancier van materialen en logistieke (trein)diensten voor het spooronderhoud.
Motto:
Organisaties worden alleen flexibel en toekomstbestendig als op de juiste manier gebruik wordt gemaakt van het menselijk potentieel. Kennis, ervaring, vaardigheid en attitude moeten gebruikt en ontwikkeld worden, (ondersteunend) leiderschap/management is een must, en zingeving, diversiteit en bestuurbaarheid zijn de leidraad. De menselijke maat is basis voor succes: de mens is middelpunt van en uitgangspunt voor de organisatie.
Ir. N.A.Louter
Nico Louter (1960) studeerde Organisatiekunde / Bedrijfskunde op TU Eindhoven, waar hij leerde hoe structuur het functioneren van een organisatie bepaalt. Nico Louter werkte 15 jaar bij NS Cargo / Railion in diverse managementfuncties: Lokale Operations, Internationale Logistiek, Customer Service Center, Planning & Uitvoering van de treindienst, Onderhoudsbeheer, Accountmanagement, Ontwerp en implementatie van nieuwe IT-systemen, Projectmanagement van Speciale Projecten (zoals Ontwerp van de BU-structuur, Integratieprojecten met Railion DE) . Nico had een actieve rol in de omslag van NS Cargo vanaf staatsbedrijf naar een binnen DB geïntegreerde private onderneming in een geliberaliseerde spoormarkt.
Motto:
De meeste veranderingen zijn niet zozeer moeilijk, maar alleen complex. Door doelen en stappen helder te maken ontstaat vertrouwen in de gewenste verandering.
Drs. R. Slootweg MTL
Rene Slootweg (1961), leerde kijken op de Fotovakschool, denken op de (post)-doctorale opleidingen Bedrijfseconomie en Transport&Logistieke Dienstverlening, en adviseren bij Berenschot. Als lijnmanager heeft hij 13 jaar ervaring op directie-niveau in de werkvelden logistiek/operations, commercie, en ICT. Werkgevers waren Railpro, Transavia, KLM, de Stinnes Group en Vanderlande Industries. Kerncompetentie is het succesvol implementeren van grote veranderingen in ondernemingen. Binnen de railsector heeft Rene Slootweg brede kennis. Als Logistiek manager van Railpro, leverancier van materialen en (rail)transportdiensten voor spooronderhoud, kent hij alle operationele processen van het goederenvervoer. Deze kennis heeft hij later als programmamanager in kunnen zetten in het succesvolle Pro-Fit programma voor kostenbesparing binnen Railion Nederland.
Motto:
De enige Constante Factor bij succesvolle ondernemingen is een Sterke Verandercompetentie. Belangrijk doel bij het managen van een verandering is om mijzelf overbodig te maken.
Drs. R.J.F.M.Delen, MBA
Rutger Delen (1955) is een resultaatgericht ervaren interim manager. Ops. Research, bedrijfskunde TU Delft (1982) Bradford MBA (2002). Hij had commerciële en leidinggevende functies bij o.a. KLM (Afrika), TNT Express (courier/airfreight), Berenschot (partner), Road Air (COO). En is sinds 2002 zelfstandig interim manager voor o.a. Deutsche Woolworth, Vanderlande Industries, OPG Groothandel en Facility Group. Rutger Delen is in staat om voor een organisatie nieuwe mogelijkheden te identificeren en te concretiseren (typisch “Out Of The Box”inslag) en kan hierdoor de organisatie weer vitaliseren door duidelijke richting en meetbare successen.
Motto:
Denk in oplossingen, niet in problemen.
J. Erwich
John Erwich (1965) is een ervaren manager.
Na de opleidingen BBA (HEAO Business Administration) en MBA vervolgde hij zijn loopbaan als manager en interim manager bij o.a. Ernst & Young/ABN AMRO, Ministerie van Justitie, Free Record Shop, Eurovia, ProRail, Strukton/Swietelsky, Locon, Wrangler, Expo e.a.
John is tevens lid van het KPMG CFO-overleg.
De laatst jaren werkt hij zelfstandig als managing director van Rail Trade Management en als zelfstandig interim manager. John opereert zowel nationaal als internationaal door zijn ruime ervaring en door zijn talenkennis.
Motto:
Constante verbetering en vernieuwing van bedrijfsprocessen.